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坚持目标 快速跟进市场需求步伐 强化管理 推进生产经营平稳运行

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坚持目标 快速跟进市场需求步伐 强化管理 推进生产经营平稳运行

发布日期:2015-05-11 作者:365体育备用网址 点击:

(集团)公司4月30日干部大会强调,坚持预期目标,强化管理,认真策划,用切实可行的措施处理好各种关系,稳步推进生产经营平稳高效运行。

会议通报了今年1—4月公司生产经营各项指标完成情况,要求各单位、部门提振信心,积极应对当前面临的困难和形势。第一,要紧盯目标不放松,竭尽全力保规模、调结构、控风险,努力实现时间过半完成任务过半。第二,强化人力资源管理,确保生产经营平稳高效运行。第三,要继续强化安全生产工作,抓好“五落实”、“五到位”,避免引发各类安全事故。

会议分析指出,当前要处理好四种关系。一是处理好市场不旺与生产组织之间的关系。多年来,公司一直按最大产能配置人力、物力,目前生产量严重不足,人员安排、生产组织、成品半成品备货要合理配置,与市场需求相匹配,快速跟进市场步伐;二是处理好提高劳动生产率与效益之间的关系。要充分考虑员工收入、员工稳定等问题,根据人员和产量情况进行合理再分配,实行二次考核,把提高劳动生产率与效益挂钩,使程序不空化;三是处理好薪酬管理与职工队伍稳定之间的关系。薪酬管理必须进行科学、合理分析,要学习其他企业的先进做法,处置好富裕劳动力,合理调配薪酬,稳定职工队伍;四是处理好市场疲软与靠产品质量稳住、拓展市场之间的关系。市场越是疲软对产品质量要求就越高,产品质量是稳住市场、拓展市场的核心,质量工作无止境,技术中心、质量管理部以及各生产部门要把抓好产品质量作为第一要务,抓实抓细每一个环节,把好每一道关口,切实提升产品实物质量,否则就会砸自己的脚、砸自己的饭碗。公司处在装备接近、产品同质化严重的激烈竞争环境中,各单位部门必须加强管理,认真思考,处理好以上四种关系,坚持预期目标,顶住压力,积极应对,共渡难关,促进公司转型升级,持续发展。

会议还对“五一”期间生产安排及雨季防洪防汛相关工作作了强调。

公司领导黄忠渠、王小刚分别讲话,赵耀主持会议。(集团)公司、股份公司、房开公司及新区建设指挥部有关人员,二级单位党政工团负责人与会。


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