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以问题为导向 努力扩大钢绳销量 优化品种结构 拓展高端产品市场

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以问题为导向 努力扩大钢绳销量 优化品种结构 拓展高端产品市场

发布日期:2016-08-01 作者:365体育备用网址 点击:

(集团)公司7月28日召开干部大会,要求以问题为导向,优化品种结构,提升产品档次,提高高端产品市场占有率,努力扩大钢丝绳销量。

会议通报了1—7月生产经营完成情况。今年以来,受各种因素影响,公司生产形势艰难,进入7月份,各单位战高温、夺高产、追进度,目标欠量差距缩小,生产基本受控,除钢丝绳外,其余产品均有增量。会议强调,近期的四项工作重点是:第一,以问题为导向,切实抓好钢丝绳销量工作。今年以来,钢丝绳销量一路下滑,要完成年初预定目标,困难很大,各部门要高度重视,把钢丝绳产品作为工作重心,齐心协力确保年度目标顺利实现。生产环节要保证设备运转率和产品质量,确保合同交货期,为销售提供保障。供应部门要加强原材料组织,有计划采购,保持合理库存,保证生产需求。销售部门要在不影响原有价格体系的前提下,针对普通钢丝绳出现的问题,贴近市场,努力扩大市场份额,稳存量,促销量,想方设法把减量补上。各销售分公司要采取项目制,把工程用绳做好,形成增量。港机用绳价格高,但生产难度大、质异多,市场竞争激烈,要提高质量,减少质异,保证产品质量稳定,努力扩大增量。海洋工程、船舶、渔业用绳市场潜力大,要拿出方案,从技术提升上入手,全力以赴抢占市场。第二,以产品质量为基础,以销售服务为保障,以市场开发为主体,加快品种结构优化步伐,提升产品档次,提高高端产品市场占有率,加大替代进口力度。第三,强化管理,提质增效。要按照省委省政府的总体安排部署,深入开展提质增效工作,做到有措施、有方向、有目标,认真做,按时报。要健全制度,以制度管理,按程序办事,严格考核。在目前形势不好、合同不饱满、生产量不足的情况下,人员管理难度大,要加强人员管理和劳动纪律管理,合理控制总人数,调整人员结构,做到细化、量化工作,真正关爱、关心职工。要规范资产管理,对各类物料要对标管理并严格考核。第四,切实抓好安全环保工作。一方面要结合7月26日安全电视电话会议精神,加大现场“三违”查处力度,全面开展安全隐患大排查大整治专项活动;另一方面要针对近期气温高、持续时间长的特殊天气,继续做好生产一线防暑降温工作,确保职工健康和生产安全;同时加强危化品运输、储存、使用管理。

会议由公司领导赵耀主持,王小刚、张建平等公司领导,公司在家高管、各单位党政工团负责人与会。


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